Бесплатные практические материалы, которые помогут каждому легко и в радость изменить жизнь к лучшему

Современные методы мотивации персонала: повышаем производительность на работе

Со временем то, что могло мотивировать сотрудников, становится обычным явлением или даже законом. И тогда на смену устаревшим методам приходят новые. Мы расскажем о них.

В крупных корпорациях есть целые подразделения, которые занимаются именно тем, что общаются с сотрудниками других отделов и совершенствуют системы мотивации. Конечно, вам не обязательно создавать нечто подобное – достаточно просто изучить опыт успешных российских и зарубежных предпринимателей, а затем опробовать новые методы мотивации, чтобы подобрать то, что подойдёт вашему бизнесу на все 100%.

Вот несколько идей, которые вы можете взять на заметку.

Офис, который лучше дома

Самым ярким примером здесь, пожалуй, будет корпорация Google. Сотрудники могут работать в свободном режиме (главное – выполнить свою часть работы и уложиться в сроки, а как вы распределяете время, никого не интересует). В офисах есть спальные места и душ, комнаты для игры в бильярд и шахматы, собственный массажный кабинет, бесплатный ресторан и многое другое. А вы бы хотели пораньше уходить?

хороший офис как метод мотивации

Гибкий социальный пакет

Изучая современные системы мотивации, мы не могли обойти вниманием этот интересный приём. Впервые его использовало руководство Дальневосточной железной дороги. Суть проста: каждый сотрудник получал определённый лимит средств, в рамках которого он мог сам выбирать интересующие его услуги – так же, как мы выбираем блюда в кафе.

Разные виды карьерного роста

Не все хотят быть начальниками, и современные теории мотивации это учитывают. К примеру, в компании BOSCH сотрудники могут выбирать между вертикальным (карьера руководителя), горизонтальным (карьера проектного менеджера в смежных областях) и узкопрофессиональным (карьера суперспециалиста) карьерным ростом. Каждый год работники проходят оценочное интервью, на которых составляются планы карьерного роста.

Соревнования и конкурсы

Помимо того, что это очень весело и интересно, подобные мероприятия помогают сплотить коллектив, поднять командный дух. К примеру, в «Сбербанке» регулярно дают подарки сотрудникам, которые подключили больше всего «мобильных банков» – это могут быть подарочные карты в магазины косметики, поход в боулинг или ещё что-то. А первым пяти промоутерам, которые подключают «Сбербанк онлайн», в качестве призов дарят модную технику – электронные книги, MP3-плееры, компьютерные мыши и т. д.

Путешествия за счёт компании

Многие люди мечтают повидать мир, побывать в разных уголках нашей планеты… Но чаще всего мечты так и остаются мечтами. Почему бы вам не исполнить их? К примеру, в одной петербургской IT-компании сотрудники каждый год путешествуют по маршруту Петербург – Хельсинки – Стокгольм – Петербург. Не можете позволить себе поездки за границу? Не страшно – в нашей стране есть множество удивительных мест, о которых люди не знают.

мотивация персонала

Современная мотивация персонала: ещё несколько интересных идей

Во многом эффективность работы сотрудников зависит от взаимоотношений внутри коллектива. И приложив совсем немного усилий, вы можете улучшить их.

Неформальные беседы с сотрудниками

Чем крупнее компания, тем реже этот способ используется. А между тем простое внимание со стороны занятого и работающего в напряжённом графике начальника для ваших подчинённых будет очень приятным. Найдите пару минут, чтобы спросить у человека, как дела, какие планы, всё ли хорошо в семье. И обязательно прочтите нашу статью о неформальных отношениях в коллективе.

Не начальник, а друг и наставник

Мотивация в современных организациях во многом зависит от настроения и поведения руководителя. Вы должны «заражать» своим оптимизмом и энергией всех окружающих, быть готовым прийти на помощь в решении разных задач. Коллектив начнёт отвечать вам взаимностью и выкладываться на максимум, если будет чувствовать, что вы работаете вместе.

Возможность попробовать себя в чём-то новом

Если человека интересует какая-то новая сфера и он хочет попробовать свои силы, но ещё не уверен, что у него получится – предоставьте ему такой шанс. Пусть в течение некоторого времени он совмещает две работы в вашей компании – основную и экспериментальную подработку, с неполным рабочим днём и, соответственно, меньшей зарплатой.

Престижное название должности

Хотя многие посмеиваются над этим — но согласитесь, быть «менеджером» намного круче, чем просто «оператором»! Некоторые руководители идут ещё дальше – например, Стив Джобс изменил название должности консультанта в одном из своих нью-йоркских офисов на «гения».

Участие в важных встречах

Грамотная система мотивации должна быть направлена, помимо всего прочего, и на то, чтобы сотрудники чувствовали тесную связь с самой компанией, её ценностями и миссией. Чтобы добиться этого, всегда давайте им возможность в удобной форме предложить свои идеи (и рассматривайте их!), приглашайте на важные совещания как ведущих специалистов – вскоре многие начнут работать не только для получения дохода, но и для того, чтобы принести пользу компании.

Меняйте стандарты

Это основа японской философии управления Кайдзен. Даже небольшие изменения на самых низших уровнях могут повлечь за собой огромный рывок в плане эффективности. Если кто-то из сотрудников обратил ваше внимание на мелкие детали, которые мешают или помогают работать, – используйте эти знания! Одна японская фирма, занимающаяся пошивом одежды, в ХХ веке ускорила производственный процесс просто за счёт того, что расположила ящики с пуговицами ближе к рабочему месту сотрудника. Изменения должны происходить на всех уровнях, и как только вы нашли то, что работает, – превращайте это в новый стандарт.

Меню

Я согласен получать рассылки с данного сайта

Спасибо, я уже подписан.