Содержание
Руководитель – это, в первую очередь, лидер. Именно от руководителя зависит результат работы всей команды, насколько он может организовать процесс, стимулировать сотрудников и найти подход к решению проблем. Манера поведения, которую выбирает руководитель по отношению к подчинённым, будет определяющим фактором на пути к достижению результата данной организации. Что же даёт авторитарный стиль руководства? Раскроем секреты этого стиля, его эффективность, положительные стороны и недостатки.
Составляющие и принцип действия на примерах
Когда речь заходит про авторитарную разновидность управления, представляются в какой-то степени строгость и приказы без права обсуждения. Это неправильное рассмотрение этого стиля и стилей в целом. Следует подходить с другой стороны, рассматривать не стиль как таковой, а направление и сферу деятельности с присущим ей стилем управления, так как каждая сфера деятельности характеризуется специфически и свои методы.
Итак, на самом деле объём работы, с которым сталкивается руководитель, очень велик, это большая ответственность перед самим собой и коллективом. Должны быть продуманны все составляющие, которые отображаются на рабочем процессе. Существуют аспекты управления, с которыми приходится сталкиваться каждому руководителю.
В экономические аспекты управления входят заработная плата, премии. Своего рода вознаграждение за работу и потраченные силы. Конечно же, оплата максимально связана с результатами работы исполнителя. Но всегда должны учитываться объёмы, условия, график работы.
Организационные аспекты управления – это правила внутри компании, которые выступают как норма, которой нужно придерживаться. Устав компании, приказы, стандарты, рекомендации, инструктаж – всё это организационные методы. Они зависят от сферы деятельности компании. Общепринятых концепций не существует, поэтому в каждой фирме разные правила и нормы. Разумеется, всегда учитываются и берутся за основу правовые нормы государства, только так осуществляется управление.
Социально-психологические аспекты управления – это принципы общения и коммуникации. Моральная поддержка сотрудников, похвала, связи в коллективе – всё это очень важно и имеет большое значение. Ведь человек, находящийся в дружелюбном коллективе, чувствует, что не обделён общением, и готов больше отдать, стремится к лучшему. Очень важно понимать, что каждый человек индивидуален, у него много желаний и потребностей. Проводя время на работе, он получает опыт, знания и общение, взамен отдает плоды трудов. Чтобы этот процесс приносил радость и удовольствие, требуется положительная эмоциональная атмосфера и соответствующие методы руководства.
Связь стиля управления и целей
Стиль управления формируется, исходя из основных целей организации. Как говорилось ранее, нужно принимать во внимание специфику и сферу деятельности. Рассмотрим несколько примеров.
Существуют большие предприятия, где очень важно соблюдать правила и технику безопасности. Существуют опасные профессии (шахтёры, лесорубы, моряки, строители, электромонтажники). Люди, которые занимают опасные должности, просто обязаны соблюдать правила. Тут вполне уместен и объясним авторитарный стиль. В первую очередь руководитель отвечает за своих людей, что у него работают. И на него возлагается большая ответственность, и этом случае разрешать вольности – преступно.
Можно рассмотреть военных и службу в армии, правоохранительные органы, охрану. В таких местах – никуда без команд и субординации. Будет неверно с точки зрения эффективности и безопасности отдавать приказы в стиле просьбы:
- «пожалуйста, не могли бы вы сделать»,
- «простите, но тут не совсем так»,
- «извините, вы не выполняете команды полковника».
Все сферы, которые связаны с борьбой против внешних угроз, преступников, природных катаклизмов, требуют четкости и контроля. Авторитарный стиль в них просто незаменим.
Однако следует упомянуть и другую сторону вопроса. Многие творческие люди не могут работать по приказу или по требованию. Такие профессии характеризуется исключительно как не зависящие от норм, в данном случае совершенно бесполезно что-то требовать. Наоборот, важна широчайшая свобода, в раках которой работнику создается благоприятная атмосфера, нужный результат получается как акт творчества. В искусстве, науке и образовании важнее партнерские отношения между всеми участниками процесса, а не «приказные» методы.
Плюсы и минусы
Если рассмотреть авторитарный стиль в целом, его следует характеризовать как исполнение указаний руководителя без бесполезных уговоров и игнорирования выбора выбранного решения. Ход процесса определяет сам руководитель. Такой стиль, конечно, может быть сухим, строгим, приводить к ошибкам. Но история развития человеческого общества показала, что без подчинения наступает хаос. Общественная жизнь означает учет взаимных интересов, т. е. подчинение общественному благу. Даже Конституция – это не только свод прав, но и законов, которым все граждане обязаны подчиняться, обязанностей, которые граждане должны выполнять.
В экстремальных ситуациях авторитарное руководство достаточно эффективно, приносит желаемый результат. Помогает преодолеть экзистенциальные вызовы, стоящие перед обществом и отдельным индивидом. Так, именно благодаря авторитарному руководству Советский Союз победил Гитлера в Великой Отечественной войне. Авторитарный стиль управления решает проблемы коррупции, низкой трудовой дисциплины, предательства интересов организации и государства.
Главным достоинством авторитарного стиля является чёткое и быстрое управление, так как решение зависит от одного руководителя. При этом поиск решения проблемы и обсуждение происходят, но итоговое решение принимает один человек. Так упрощается сам механизм управления. Это помогает избежать противоречий между членами команды, порой это позволяет избежать серьезных конфликтов, революций, войн.
Особенно полезен авторитарный стиль для молодых компаний, которые только начинают свой путь. Например, знаменитый создатель компании «Apple» Стивен Джобс был авторитарным руководителем. Результаты известны. Дело в том, что для молодых компаний очень важно аккумулировать все ресурсы на достижение главной цели.
Очевидно, у стиля есть не только достоинства, но и недостатки. Они заметны в том случае, если рабочий процесс должен включать инициативу. При авторитарном стиле проявление собственного мнения затруднено. Также система контроля за лицами, принимающими решение, может быть малоэффективна, поскольку иногда начинаются злоупотребления властью. Кроме того, хотя любая компания предполагает контроль сотрудников, но при авторитарном стиле этот контроль может быть чрезмерным.
Недостатки могут проявляться и в том, что работники под «гнётом» не будут чувствовать удовлетворённости от своей работы, и рабочий процесс снизит эффективность.
Взгляд изнутри
Если попробовать избавиться от всех упомянутых недостатков, можно получить очень эффективное приносящее результаты производство. И с этим справляются довольно легко. Так как недостатки зависят от социально-психологических методов, обычно в авторитарный стиль включатся элементы демократии, оклик нижних сотрудников, избирательная система. Сменяемость лидеров не позволяет им создать жесткую систему подчинения.
Итак, нормальный авторитарный стиль – это забота о своих работниках руководителем и уважение работников к руководителю, на этой основе строится послушание. Часто руководители являются добрыми людьми и очень хорошо находят общий язык со служащими, приятны в общении. Главное понимать, что авторитарный стиль характеризуется порядком, но не подчинением, важным является соблюдение человеческих добрых отношений при любом стиле руководства, слабая сторона этого стиля – превышение властных полномочий.
